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公司總經理陳文萍到格魯吉亞現代化鐵路項目檢查指導工作

時間:2019-04-15 來源:格魯吉亞現代化項目 瀏覽次數: 作者:鄭亞美 ? 【 字體:

4月13日,公司總經理陳文萍到現代化鐵路項目檢查指導工作,并召開工作會議。格魯吉亞海外指揮部黨工委書記荀彥國、現代化鐵路項目全體員工參加了會議。

會議現場圖

會上,陳總在詢問并了解項目2019年施工計劃及目前施工情況后,對今后的工作提出以下幾點要求:一是鎖定目標、分解目標。在設定總體目標和計劃之后,要將目標滲透到每一位員工的心中,落實到每一位員工身上。二是時刻謹記“質量保安全,安全保效益”。最大的效益即是無安全質量事故,安質部、現場工程師及現場管理員要加強現場施工的管控,層層壓實,責任具體到個人。三是抓好設計工作。確保做好moliti、zvare、T9進口改線的設計工作,設計要多方比較,進行成本測算。四是提高管理創新能力。對標并學習其他項目先進的管理方式,促進項目管理創新能力的提升。五是加強全員學習工作。持續做好項目全員的業務學習及語言學習工作,更好的服務施工生產工作。六是扎根海外,建立團隊文化。項目全員需要結合項目特質,做好項目團隊文化建設工作,進一步增強團隊凝聚力、戰斗力。

結合公司“項目管理創效年”主線活動,為促進項目創效,陳總對項目建設提出以下建議:加強責任成本管控,建立全員創效的行動標準;做好現場管控工作,合理調配資源;抓好設計質量,控制工程成本;員工要盡快進入工作狀態,珍惜崗位,提高工作效率。此外,陳總針對現代化鐵路項目的實際情況,詳細部署了重點工作,并簡要分析了公司2019年的工作計劃和目標。

會議最后,項目經理羊有彬在講話中表示,項目全員一定嚴格抓好各項計劃的落實工作。根據項目實際情況制定本項目管理創效年實施細則。將進一步加大培育項目團隊文化,營造充滿激情、積極向上的良好工作氛圍。繼續依靠全體員工,為海外項目建設再創輝煌繼續奮進。

 

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